แปลงร่างสู่ OKRs Champion สำหรับ HR มืออาชีพ (Becoming OKRs CHAMPION)

15 สิงหาคม 2563

หัวข้อการเรียนรู้ (Course outline) :

รู้จักกับOKRs

+ ความเป็นมาของOKRs

+ OKRsคืออะไร

+ เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้OKRs

+ ความแตกต่างของOKRsและKPIsรวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอาOKRsมาใช้อย่างได้ผล

หลักการและแนวทางการกำหนดOKRs

(1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย :Objectives

+ การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับObjectives

+Objectivesอย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

+ เทคนิคการกำหนดObjectivesที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

+ ปัญหาของการกำหนดObjectivesและแนวทางแก้ไข

(2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก :Key Results

+ การเชื่อมโยงObjectivesกับKey Resultsเข้าด้วยกัน

+ หลักการพื้นฐานของการกำหนดObjectives กับKey Results

+ เทคนิคการกำหนดKey Resultsที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

+ ปัญหาของการกำหนดKey Resultsและแนวทางแก้ไข

การนำเอาOKRsมาใช้ให้เกิดผลดี

+ แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

+ รอบระยะเวลาในการจัดทำ,การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตามOKRs

+ แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้OKRs

+ การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วยOKRsไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

+ การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิดCFR

กรณีศึกษาการใช้OKRsและฝึกปฏิบัติการกำหนดOKRs ของหน่วยงานตัวอย่าง

บทบาทหน้าที่ในการเป็น OKRs Championเพื่อขับเคลื่อนงานในองค์กร

16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้

---------------------------------

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME

- ผู้จัดการฝ่าย/แผนกHR

- ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ

- บุคลากรฝ่ายHR

วิธีการเรียนรู้ :

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

- กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

- ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้

---------------------------------

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME

- ผู้จัดการฝ่าย/แผนกHR

- ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ

- บุคลากรฝ่ายHR

วิธีการเรียนรู้ :

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

- กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

- ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด"
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :

- ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์[email protected]

(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์[email protected] ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่http://www.ptc.in.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME - ผู้จัดการฝ่าย/แผนกHR - ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ - บุคลากรฝ่ายHR