เปิดรับสมัคร ยืนยัน การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path : Career Management Module1) : 31 สิงหาคม 2563

 

กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ยุค New Normalที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP)ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI)และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)อย่างยั่งยืน

 

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติของวิทยากรและที่ปรึกษาหล่อหล่อมในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และใช้งานได้จริง พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์ม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านสามารถออกแบบCareer Pathได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

 

เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำCareer Path

เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Pathในการวางแผนให้พนักงานมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม

เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคในการกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน

สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำCareer Pathได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับCareer Path

 

ความเชื่อมโยงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD)กับ Career Path

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer Pathกับ Succession Plan

ความหมายCareer Pathและประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วยCareer Path

สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path

บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำCareer Path

4 รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

แนวทางในการจัดทำCareer Pathภาคปฏิบัติ

5 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำCareer Pathภาคปฏิบัติ

 

 

ส่วนที่ 2 : การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

 

การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

 

 

ส่วนที่ 3 : การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Path Modelสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

 

การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Pathสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Pathขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์Career Pathขององค์กร

 

 

ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์Competencyให้เชื่อมโยงกับ Career Pathด้วย Training Road Map

 

การวิเคราะห์งานและCompetencyจาก Job Descriptionให้เชื่อมโยงกับ Career Pathพร้อมตัวอย่าง

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและCompetency จากJob Description

การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยงCompetency สู่Training Road Map

 

 

ส่วนที่ 5 : การจัดทำCareer Path Procedureเพื่อการ Implementระบบ

 

7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็นCareer Path Procedure

 

 

ส่วนที่ 6 : แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and ion for Promote)

 

การกำหนดKPIและแบบประเมินKPIในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง

แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation)เพื่อการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าในสายงาน (Career Path)พร้อมตัวอย่าง

แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การประเมินความเหมาะสมในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง

การสรุปคะแนนประเมินคุณสมบัติพนักงานที่เสนอขอแต่งตั้งรักษาการ พร้อมตัวอย่าง

 

 

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการเชื่อมโยงCareer Pathกับงาน HRD

 

เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ให้เชื่อมโยงกับ Career Path

เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP)ให้เชื่อมโยงกับ Career Path

เทคนิคการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path

เทคนิคการจัดทำKPIให้เชื่อมโยงกับCareer Path

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :

o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

 

o การเล่าCaseประสบการณ์

 

o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำCareer PathและIndividual Development Planของจริง

 

o การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom)กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น

 

o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

 

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วันสัมมนา :  31 สิงหาคม 2563  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่สัมมนา :Miracle Grand Convention Hotelถนนวิภาวดีรังสิต หลักสี่ (ใกล้โรงพยาบาลจุฬาภรณ์)

ค่าลงทะเบียนอบรม

พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

Website: www.tesstraining.com

 

Website: www.INWtraining.com

 

 

 

 

 

Adminมายด์