หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  

=> แนวโน้มในอนาคตการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่

=> กระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

=> การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

=> ทำ “10 อย่าง” ให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)        

- คำถามที่ต้องตอบก่อนจะสรรหา และคัดเลือก        

- เขียนข้อความโฆษณารับสมัครงานอย่างมืออาชีพ        

- เลือกใช้สื่อสมัยใหม่เพื่อสร้างภาพลักษณ์การสรร        

- การคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Screening) และการจัดอันดับผู้สมัครงาน (Candidate Rating)         

- เครื่องมือในการทดสอบและประเมินผู้สมัครงาน              

+ ประเมินความรู้              

+ การทดสอบทักษะ              

+ การประเมินพฤติกรรมการทำงาน        

- หลักในการตรวจสอบประวัติ (Reference Check)        

- เทคนิคในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร และฝึกปฏิบัติ (Interview Technique)         - ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์              

+ เกณฑ์ประเมินผลสัมภาษณ์              

+ เกณฑ์คะแนนเพื่อคัดเลือกผู้สมัครงาน       

- การแบ่งบทบาทในการคัดเลือกผู้สมัครงานระหว่าง HR กับ Line Manager

=> ช่องทางสรรหาบุคลากรต่างๆ และการปรับปรุง แนวทางการสรรหาคน       

- สื่อออนไลน์ (Online Media)              

+ Website                  

+ Facebook              

+ Line/Line OA                

+ Instagram              

+ Twitter                 

+ LinkedIn        

- การประกาศรับสมัครภายใน (Internal Sourcing) และ Referral Program        - การรับสมัครจากกลุ่มจัดหางานต่าง ๆ         

- การ Outsource งานและคนทำงาน        

- การรับสมัครจากสถาบันการศึกษา        

- การทำกิจกรรมพิเศษ เช่น              

+ Direct Sales                

+ การแลกใบสมัคร              

+ การเป็นสมาชิกชมรม/สมาคมวิชาชีพ              

+ กิจกรรมทางสังคม/วิชาชีพ เป็นต้น

=> สิ่งที่ควรระวังกับการใช้ Social Media และสิ่งออนไลน์

=> สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

=> วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

=> สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป 

————————————————

วิธีการเรียนรู้ :

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานสรรหาบุคลากร

- เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์/มือใหม่

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานของสายงานต่าง ๆ ที่สนใจ

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ [email protected] (ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)

หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :

=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047 หรือที่อีเมล์ [email protected]   ไลน์ไอดี : ptccontact ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME - ผู้จัดการ/หัวหน้างานสรรหาบุคลากร - เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์/มือใหม่ - ผู้จัดการ/หัวหน้างานของสายงานต่าง ๆ ที่สนใจ