ในองค์กรมีตำแหน่งงานที่แตกต่างกันมากมาย ทั้งตำแหน่ง บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน เป็นที่มาของค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือนที่แตกต่างกันไป ซึ่งสิ่งเหล่านี้ มาจากคำว่า "ค่างาน" เพื่อให้องค์กรมีหลักการและระบบการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง สามารถอธิบายได้ มีที่มาที่ไป ไม่อิงตามอคติใดๆ การเรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์และประเมินค่างาน จะสามารถสร้างระบบการบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง สามารถอธิบายได้ สร้างความเข้าใจทั้งในส่วนพนักงานภายในองค์กรในการยอมรับและในส่วนผู้บริหารในการปรับปรุงระบบการบริหารค่าตอบแทนของ ทั้งนี้เพื่อให้เกิดระบบการบริหารบุคลากรที่มีคุณภาพต่อไป

 

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจความสำคัญและความจำเป็นในการวิเคราะห์และประเมินค่างาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักการทำการวิเคราะห์และประเมินค่างาน โดยการปฏิบัติจริง

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการวิเคราะห์และประเมินค่างานไปประยุกต์ใช้ในองค์กรเพื่อให้เกิดการวางรากฐานการบริหารค่าตอบแทน การบริหารโครงสร้างเงินเดือนอย่างมีประสิทธิภาพ

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)ฝ่ายHRผู้บริหารและผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารผลตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.ความสำคัญและความจำเป็นในการวิเคราะห์และประเมินค่างาน (JE-Job Evaluation)

2.ประโยชน์ของการประเมินค่างาน กับองค์กรและพนักงาน

3.หลักการสำคัญในการประเมินค่างาน

4.ค่างานเชื่อมโยงกับระบบบริหารผลตอบแทนอย่างไร

5.สิ่งที่ต้องเตรียมในการประเมินค่างานมีอะไรบ้าง ใครที่เกี่ยวข้องในการประเมินค่างาน

Workshop

6.วิธีการประเมินค่างานที่นิยมทำกัน

7.กระบวนการในการวิเคราะห์ค่างาน

8.การจัดแบ่งJob grade

Workshopการวิเคราะห์ค่างาน

9.ประเด็นควรระวังในการวิเคราะห์ค่างาน

สรุปการเรียนรู้

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) 9.00 - 16.00น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology) บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshopต่างๆ เช่นBrain storming, Game, Role play and presentation, Clip Video Learningเพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ60 : 40

 

อาจารย์ชัญญชิตา  ศรีชัย

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283