- ทำอย่างไรจะรู้ว่างานหนึ่งใดต้องใช้คนกี่คนจะใช้วิธีใดดี

- วิธีการคำนวณอัตรากำลัง (Headcount) แบบใดที่รับกันได้ทั้งฝั่งสำนักงานและโรงงานคือวิธีใด

- ไปอบรมมาหลายคอร์ส ไม่มีแบบฟอร์มเอกสารวิเคราะห์ และคำนวณที่นำไปใช้ได้จริงแจกให้ และไม่ละเอียดพอ

- ไปเรียนวิธีรวบรวมข้อมูลภาระงานมา แต่เอาเข้าจริงรวบรวมไม่ถูก วิเคราะห์ยังไม่ได้

- บริหารกำลังคนไม่ค่อยถูกเมื่อรู้แล้วว่าคนขาดหรือคนเกิน ต้องทำอย่างไรดี

หัวข้อเรียนรู้ : **หลักสูตร 2 วัน**

+ แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

     - ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

     - เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

    - วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

+ ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

     - การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร

     - ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร

     - รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

         > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

         > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

         >Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

+ เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

     -ภาระงาน (Workload)และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

    - ส่วนประกอบของภาระงาน

    - แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน

    - ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร

    - สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน

    - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม

     - เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

+ จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน

     - คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

     - สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร

    - ฝึกปฏิบัติ : กำหนดParameterของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

+ ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

    - ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ

    - ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

    - ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

         >Work Instructionขององค์กร>Chartต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้

     - ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

     - ข้อมูลปริมาณงาน - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

+ แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

    - การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

     - แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

     - แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

     - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

     - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

     - ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ

+ ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

+ ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

     - กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ

+ การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี

     - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

     - จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

     - Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี

         > Workforce Shortage

         > Workforce Surplus

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร

--- จบเนื้อหาการเรียนรู้ 2 วัน--- 

--- **เปิดอบรมในวันศุกร์และวันเสาร์ที่ 6-7 ธันวาคม 2562 (หลักสูตร 2 วัน) สถานที่ โรงแรมอะไรซ์ - ถ.สุขุมวิท 26

สำรองที่นั่งได้ที่ :

คุณสุธาสินี (อ้น) / โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631 อีเมลล์ [email protected] หรือดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ ทุกสายงาน