ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน
เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน
เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ
เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ
มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม
และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
แต่การออกแบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง
จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก
เพราะไม่สามารถนำนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด
บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง
หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง ให้มีความรู้ เทคนิค
กระบวนการ แบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร
ประเด็นหลักที่จะเรียนรู้
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
หัวข้อการสัมมนาทั้ง 2 วัน
Day 1 (วันที่ 5 กรกฎาคม 2561)
· โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
· แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ
รัฐวิสาหกิจ และเอกชน
· แนวคิด
และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
·
การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน
(Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
· เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
(Tools
& Process)
o
การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job
Analysis & Job Description)
o
การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position
Evaluation & Classification)
o
การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล
และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)
o
แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)
o
เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
o
การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน
(Compensation Management)
·
เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
o
การประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง
o
การนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร
Day 2 (วันที่ 6 กรกฎาคม 2561)
· เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง
และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
o
แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
o
การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”
o
การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
o
ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
·
Case
Study : กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำ JD/JS/competency
·
Workshop : ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง
o
การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน
o
การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน
และการปรับค่าจ้าง
o
ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง
และโครงสร้างเงินเดือนจริง
o การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
- อภิปรายกลุ่ม
- กรณีศึกษา (Case Study)
และ Workshop
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• ผู้จัดการ หัวหน้างาน
และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน
ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง
§ อัตราค่าลงทะเบียน
(รวมค่าเอกสาร
อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)
ค่าอบรม |
ราคาก่อน VAT |
VAT 7% |
ภาษีหัก ณ
ที่จ่าย 3% |
ราคาสุทธิ |
กรณีชำระหน้างานราคา/ท่าน |
7,800 |
546 |
(234) |
8,112 |
Early
Bird
จ่ายก่อนลดพิเศษ |
7,000 |
490 |
(210) |
7,280 |
ทุกหลักสูตร “มอบวุฒิบัตร ใบรับรองจากสถาบันโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง
โซลูชั่น
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล • นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท • เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรณ์บุคคลกว่า
25 ปี
วิทยากร
อาจารย์มหาวิทยาลัย และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
ผลงานเขียน
“ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
“SMART
JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว
ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”