คำอธิบายหลักสูตร :

หลักสูตรฝึกอบรม HR หรือหลักสูตรอบรมเจ้าหน้าที่ HR เป็นหลักสูตรฝึกอบรมงานบุคคล เพื่อการทำหน้าที่ในการเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล โดยมีชื่อหลักสูตรว่า " การเป็นเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HR & HRM Officer Professional) " เป็นการอบรมเพื่อให้องค์ความรู้ด้านงาน HR และ HRM คือ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ Human Resource Management หรือ HR New Staff ซึ่งมุ่งเน้นให้เจ้าหน้าที่ HR ได้มีความรู้และความเข้าใจในการบริหารงานบุคคลอย่างมืออาชีพให้กับบริษัท/องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการฝึกอบรมจะให้องค์ความรู้ถึงบทบาท ภาระหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ HR ตั้งแต่กระบวนการ Recruitment (การสรรหา) คนเก่ง คนดี มาปฏิบัติงานในแผนก/ฝ่ายต่าง ๆ ตามที่ระบุในใบขออัตรากำลัง ท่านจะได้รับการพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือก การบรรจุแต่งตั้งและการทำสัญญาว่าจ้างจากหลักสูตรฝึกอบรม การอบรมยังยังช่วยเสริมทักษะการฝึกอบรมพัฒนา (Training & Development) เพื่อนำไปปรับใช้สำหรับการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน การบริหารเวลาในการปฏิบัติงาน (Time Attendance Management) การบริหารสวัสดิการและค่าจ้าง (Benefit & Welfare) การอบรมในครั้งนี้ยังช่วยสร้างทัศนคติที่ถูกต้องในการ Handle งานด้านกฏระเบียบวินัยพนักงานและโทษทางวินัยให้สอดคล้องกับกฏหมายแรงงาน (Labor Laws and HR Management) ความปลอดภัยในการทำงาน (Safety) รวมถึง การอบรมในยังครอบึลุมถึงงานการด้านแรงงานสัมพันธ์ (ER) หลักการประเมินผลและการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Evaluation & Performance Management System) เพื่อให้ HR Officer เข้าใจใน HR Process (กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล) อย่างรอบด้านและครอบคลุม เพื่อให้สามารถปฎิบัติงานตามหลักการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ได้อย่างยั่งยืน

Course Outline : 2 Day

• Training What is Human Resource Management ?
• หลักการเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• การเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลกับเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์
• ข้อแตกต่างของงาน HR (งานทรัพยากรมนุษย์) กับ งาน Personal (งานฝ่ายบุคคล)
• เจ้าหน้าที่ HR กับ เจ้าหน้าที่ HRM เหมือนหรือแตกต่างจากฝ่าย HR และฝ่าย HRM
• แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่
• หลักการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• บทบาทหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และขอบเขตขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ปรัชญาความเชื่อในการบริหาร “ทรัพยากรบุคคล” และการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• แนวคิด 4M+1 ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคลในองค์กรจากปัจจุบันมุ่งสู่อนาคต
• Recruitment (การสรรหา)
  • การสรรหา “คนดี”+“คนเก่ง” มาร่วมงานในองค์กร
  • คุณลักษณะที่จำเป็น 4 ประการ
    - Knowledge (ความรู้)
    - Skills (ทักษะ)
    - Attribute (คุณลักษณะ)
    - Ability (ความสามารถ) & ความสามารถพิเศษอื่นๆ
  
• วิเคราะห์อัตราการ Ture Over ก่อนการ Recruit
  • สาเหตุที่คนลาออก
  • วิเคราะห์ระบบงานภายใน
    - ขั้นตอนในกระบวนการสรรหา
    - บริบทที่ดึงดูดพนักงาน
  • วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
    - วิเคราะห์คู่แข่งในธุรกิจเดียวกัน
    - วิเคราะห์คู่แข่งต่างธุรกิจ แหล่งในการสรรหาที่ดี มีคุณภาพและเหมาะสมกับลักษณะองค์กร
  • สื่อในการสรรหาประเภทต่าง ๆ และการเลือกใช้สื่อ
  • สื่อสรรหาในกลุ่ม Website and Internet
  • สื่อสรรหาอื่น ๆ ที่ทีม HR คาดไม่ถึง ขั้นตอนการสรรหาและการคัดเลือก
  • การรับสมัคร
  • การตรวจสอบหลักฐาน
  • การตรวจสอบคุณสมบัติ/ประวัติ
  • การตรวจร่างกาย
• การคัดเลือกเครื่องมือ (Tools) ในการทดสอบ (Test) ประเภทต่าง ๆ และสอบข้อเขียนก่อนการสัมภาษณ์
  • Attitude Test
  • Personality Test
  • Skill Test
  • Test ประเภทใดที่เหมาะกับอบค์กรและการพิจารณาเลือกใช้ Test ประเภทต่าง ๆ ให้เหมาะกับตำแหน่ง
• Professional Interview Techniques (การสัมภาษณ์งานอย่างมืออาชีพ)
  • เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้คนเก่งคนดีมาร่วมองค์กร
  • การสัมภาษณ์เดียว
  • การสัมภาษณ์เป็นกลุ่มหรือแบบคณะกรรมการสัมภาษณ์
  • เทคนิคการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ การบรรจุแต่งตั้งและสัญญาว่าจ้าง
  • การทำสัญญาว่าจ้าง
  • ข้อควรระวังในการทำสัญญาว่าจ้าง
  • การบรรจุ
  • เงินเดือน/ค่าตอบแทน/สวัสดิการ ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description based on KPI & Competency)
  • การมี JD ให้กับพนักงานทำให้พนักงานพ้นโปรง่าย
  • การอธิบาย JD ที่ดี
  • ข้อควรระวังในการอธิบาย JD เพื่อส่งมอบงาน
• การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training & Develop)
  • Orientation (การฝึกอบรมปฐมนิเทศ)
  • Policy (นโยบายผู้บริหารองค์กร)
  • Quality, Vision, Mission (นโบายคุณภาพ วิสัยทัศน์ พันธะกิจ)
  • Regulation (กฏระเบียบข้อบังคับในการทำงาน)
  • Training Development (การฝึกอบรมพัฒนาความรู้ความสามารถในงานให้กับพนักงาน)
• Compensation and Reward Systems (การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์พนักงาน)
  • การบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Payroll and Salary)
  • การทำเงินเดือนผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • การทำเงินเดือนพนักงานประจำ
  • การทำค่าจ้างพนักงานรายวัน/การคิดคำนวณ OT
  • การกำหนดฐานเงินเดิอนและ Salary Survey รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทน • เงินเดือน (Salary)
  • ค่านายหน้า (Commission)
  • เงินรางวัล (Bonus)
  • การแบ่งส่วนกำไร
  • การเป็นเจ้าของหุ้น
• Time Attendance Management
  • การบริหารระบบการบันทึกเวลาการปฏิบัติงาน
  • การควบคุมการขาด ลา มาสาย
  • สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ) Benefit & Welfare Management (งานบริหารสวัสดิการและค่าจ้าง)
  • สวัสดิการมาตรฐานตามระบบประกันสังคม
  • สวัสดิการมาตรฐานของบริษัท/องค์กร
  • สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ)
• Labor Laws and HR Management (กฎหมายแรงงานและการบริหารทรัพยากรมนุษย์)
  • กฏหมายแรงงานที่สำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่ HR
  • การใช้แรงงานชาย หญิง เด็ก
  • ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ชั่วโมงทำงาน วันหยุด วันลา
  • สวัสดิการ ค่าชดเชย Safety (ความปลอดภัยในการทำงาน)
  • ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อม
  • การสร้างทัศนคติ (Attitude) ด้านความปลอดภัย
  • การบริหารด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยของพนักงาน
• ER : Employee Relation (แรงงานสัมพันธ์)
  • ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างและการรักษาความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  • การออกแนวปฏิบัติงานที่สร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  • การไกล่เกลี้ยกรณีข้อพิพาท
• Evaluation & Performance Management System (การประเมินผลและการบริหารผลการปฏิบัติงาน)
  • หลักในการประเมินผลงานประจำปี
  • การประเมินผลแบบ KPI
  • การประเมินผลแบบ Competency
  • แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผล
  • การประเมินผลแบบอื่น ๆ
  • หลุมพร่างในการประเมินผล
• การวางแผนและกำนดแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ประจำปี (Human Resource Management Year Plan)
• การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Development)
• เส้นทางสายอาชีพ และ การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง (Career Path & Succession Planning)
• การบริหารดาวเด่น (Talent Management)
• การทำงานเป็น Partner กับ Line Manager และหัวหน้างานเพื่อสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน
• ปัญหาและอุปสรรคในการทำงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแนวทางแก้ไข

วันที่อบรม :
เดือนมีนาคม  : วันพฤหัสบดี-ศุกร์ที่ 2-3 มีนาคม พ.ศ. 2566

อัตราค่าสัมมนา :
ค่าอบรมปรกติ : 7,900 บาท
*ส่วนลดพิเศษ Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียง 7,700 บาท
*ลงทะเบียน 2 ท่าน เหลือเพียงท่านละ 7,700 บาท
  (Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 7,500 บาท)
*ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 7,500 บาท
  (Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 7,400 บาท)
**โปรโมชั่น Early Bird นี้ หมดเขตการใช้สิทธิ์ วันที่ 9 มกราคม 2566

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : ทีมงาน หลักสูตร.com

E-Mail : [email protected]

โทรศัพท์ : Tel. (099) 261-0810

Line ID : fitprodb และ/หรือ 0869811584

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าหน้าที่บุคคล, เจ้าหน้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่ HR, เจ้่าหน้าที่ HRM, ฝ่าย HR & HRM, ผู้ที่สนใจต้องการเริ่มต้นอาชีพเจ้าหน้าที่บุคคล, ผู้ที่ต้องการเรียนรู้และเพิ่มเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานบุคคล, ผู้ที