เนื่องจากในปัจจุบันองค์กรต่างๆหันมาใส่ใจกับการลดต้นทุนในองค์กรมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้เทคนิคต่างๆ ในการลดต้นทุนมีอยู่ด้วยกันหลากหลาย แต่การนำเทคนิคเครื่องมือต่างๆ มาใช้ในการลดต้นทุนขององค์กรนั้น เป็นสิ่งสำคัญ 
         คำถามแรกจากประสบการณ์ของผู้บรรยายคือ เราจะลดต้นทุนเท่าไร และจะลดอะไรรวมไปถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม
         ในหลักสูตรนี้จะเป็นการบรรยายถึงแนวคิดต่างๆ และให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปใช้จริงเพื่อลดต้นทุนในองค์กรและเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

Seminar topics

1.โครงสร้างต้นทุนทางธุรกิจภายในองค์กร

2.ประเภทของต้นทุนที่เกิดขึ้นองค์กร

3.การประยุกต์ใช้Waterfall เพื่อนำมาวิเคราะห์ ว่าจะลดต้นทุนลงไปเท่าไร

4.การประยุกต์ใช้Process Mappingในการนำมาลดต้นทุน

5. 7 Wastes /การประเมินความสูญเสียในองค์กร โดยเน้นที่การจักการปฏิบัติการ โดยใช้เทคนิคWaste Walkเน้นที่การจักการปฏิบัติการ (Operation Management)

6.แนวคิดในการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา เพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนด้วยเทคนิคต่างๆ ของLean Sig Six ma

7.แนวคิดและหลักการที่จะปรับปรุงงานที่ดี

8.กรอบแนวคิดในการปรับปรุงงาน

9.เทคนิคต่างๆที่จะปรับปรุงงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

10.ข้อคิดเกี่ยวกับปัญหาในการปรับปรุงงาน

 

Key Benefits

1.เรียนรู้เทคนิคต่างๆ ในการวิเคราะห์หาสาเหตุ และการลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.เรียนรู้แนวคิด เทคนิคต่างๆ และเข้าใจปัญหา เพื่อการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

 

 หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1.โครงสร้างต้นทุนทางธุรกิจภายในองค์กร
          •อธิบายให้เข้าใจถึงโครงสร้างต้นทุนธุรกิจทั้งหมดในองค์กรว่าประกอบด้วยอะไรบ้าง

2.ประเภทของต้นทุนที่เกิดขึ้นองค์กร
          •อธิบายให้เข้าใจถึงประเภทของต้นทุนในมิติของต้นทุนคงที่ ต้นทุนแปรผัน 
          •อธิบายให้เข้าใจถึงประเภทของต้นทุนในมิติของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ค่าโสหุ้ย แรงงานทางตรง แรงงานทางอ้อม วัตถุดิบทางตรง วัตถุดิบทางอ้อม ต้นทุนจม ต้นทุนค่าเสียโอกาส และต้นทุนประเภทอื่นๆ และสามารถคำนวณได้อย่างถูกต้อง และนำไปใช้ได้จริง

3.การประยุกต์ใช้Waterfall ในการนำมาวิเคราะห์ว่าจะลดต้นทุนลงไปเท่าไร
          •การตั้งเป้าหมายในการลดต้นทุนมีอยู่ด้วยกันหลายวิธี ในที่นี้จะได้นำเสนอการตั้งเป้าหมายการลดต้นทุนวิธีหนึ่งโดยการประยุกต์ใช้Waterfall มาใช้ เพื่อให้สามารถคำนวณการตั้งเป้าหมายในการลดต้นทุนในองค์กรได้อย่างชัดเจนมากยิ่งขึ้น

4. Activity Base Costการคำนวณต้นทุนตามกิจกรรม
          •อธิบายแนวคิดของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเพื่อทำให้สามารถแยกการคำนวณต้นทุนออกมา เพื่อทำการลดต้นทุนได้ดีขึ้น โดยเทียบกับวิธีปกติ ผ่านกรณีศึกษา

 5. 7 Wastes/ การประเมินความสูญเสียในองค์กร (Waste Walk)
        •อธิบายหลักการ มาเพื่อใช้หาสาเหตุของความสูญเสียในองค์กร ได้อย่างเป็นรูปธรรม
        •จัดทำ Workshopให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์ของเสียที่เกิดขึ้นในองค์กร

 6.แนวคิด เทคนิคหลักการปรับปรุงงานที่ดี
        •อธิบายถึงเทคนิคต่างๆ ที่นิยมใช้ในการปรับปรุงงาน
        •กรณีศึกษาการปรับปรุงงานโดยใช้เทคนิคต่างๆ มาใช้ในการปรับปรุงงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานมากขึ้น

7.แนวคิดในการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยIE Techniques
        •อธิบายแนวคิดพื้นฐานของการนำเอาIE Techniquesมาประยุกต์ใช้ ผ่านQC 7 toolsพื้นฐาน
        •จัดทำ Workshopให้ผู้เข้าอบรมได้วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยนำเทคนิคบางส่วนเพื่อการฝึกวิเคราะห์

อัตราค่าสัมมนา พิเศษ! ชำระภายในวันที่ 12 ตุลาคม 2561 (โอนเงิน หรือ แฟกซ์สำเนาหน้าเช็ค)
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ
บุคคลทั่วไป	3,700.00	259.00	111.00	3,848.00
Early Bird ชำระล่วงหน้า	3,400.00	238.00	102.00	3,536.00