หลักสูตร เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

20 มิถุนายน 2566


การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรสอดคล้องกับตลาดแรงงาน และมีความเป็นธรรมนั้น ยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทายที่HRต้องเผชิญเป็นประจำทุกปี แต่ถ้ามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

· แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

· กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

· หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร เพื่อให้อนุมัติ

· รวมสุดยอดเทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

เนื้อหาหลักสูตร

1. วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

2. กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

- ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

- กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี

4. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

- ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

- การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ

- เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

- การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ

-กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนอย่างไร จึงจะใช้งบประมาณน้อยที่สุด

- การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร ?

6. ปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข กับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

          - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

          - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

          - กรณีปัญหาจากการกำหนดForce Rangผลงาน

- หากไม่กำหนดForce Rangผลงาน จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

- หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ? ฯลฯ

7. ถาม - ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

หมายเหตุWORKSHOPฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่างๆ

ระยะเวลาในการอบรม :1 วัน เวลา 6 ชั่วโมง (ตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 16.00น.)

เหมาะสำหรับ

  ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ

   ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

  ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

 

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................

โปรโมชั่นสำหรับ Onsite เมื่อสำรองที่2 ท่านรับส่วนลดรวม800 บาท,สมัคร4จ่าย 3 (ปกติ3,900 บาท/ท่าน) 

โปรโมชั่นสำหรับOnlineท่านละ 2,500สมัคร4จ่าย3

 

**ลิงก์ใบสมัคร https://forms.gle/fezvGQTuRvHHm5tr7 

รายละเอียดเพิ่มเติม

-อัตราค่าสัมมนา ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-ราคารวม เอกสารการอบรม / อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร(สำหรับหลักสูตรOn-Site)

-ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนา สามารถลดหย่อนภาษีได้200%

-มีวุฒิบัตรมอบให้ พร้อมเอกสารประกอบการบรรยาย ฟรี

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ คุณเล็ก

โทร/Line : 063-846-6405

E-mail: [email protected]

www.chosenthebest.com

***สามารถจัดเป็นIn-House Trainingอบรมภายในได้***


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

• ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ • ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล • ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

วิทยากร

อ.พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 มิถุนายน 2566 09.00-16.00

จัดโดย

โชเซ่น เดอะ เบสท์
เบอร์ติดต่อ : 0638466405

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 สมัคร 4 จ่าย 3 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 545 ครั้ง