หลักสูตร การใช้QC7 TOOLSแก้ไขปัญหาที่หน้างาน(ภาคปฏิบัติ)QC7 TOOLS FOR PREVENTIVE AND CORRECTIVE ACTION24 ก.พ.63

 

การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือROOT CAUSEและไม่เข้าใจการวิเคราะห์CORRECTIVE ACTIONและPREVENTIVE ACTIONเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่นQC STORY , QCC (QUALITY CONTROL CIRCLE),WHY WHY ANALYSIS,และ QC7 TOOLSหรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน

 

 ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้QC 7 TOOLSแล้วมาประยุกต์ใช้กับหลักการของPDCAร่วมกับ QC STORYก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้างCORRECTIVE ACTIONและPREVENTIVE ACTIONได้อย่างถูกต้องอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

 

เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือQC7 TOOLS

 

เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้BRAINSTORMING

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรมQCC อย่างเป็นระบบ

 

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

 

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

 

เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

 

เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

 

หัวข้อการอบรม 09.00-16.00

 

-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

 

- การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน

 

- การมองปัญหาของแต่ละบุคคล

 

- ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ

 

- เรียนรู้การใช้เครื่องมือQC7 TOOLSในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

 

- การวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้BRAINSTORMING

 

- แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

 

- เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

 

- เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (SMALL GROUP ACTIVITY)

 

รายละเอียดการบรรยาย

 

  กิจกรรมสร้างความร่วมมือ

 

  เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์

 

  กล่าวถึงหัวข้อกิจกรรมที่ทำมาก่อนหน้านี้ และนำเข้าสู่การอบรมQC7 TOOLSโดยยกตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาแบบไม่มีหลักการ และการวิเคราะห์ปัญหาแบบQC STORY

 

  เรียนรู้การใช้QC7 TOOLSในการแก้ไขปัญหา

 

กราฟ (GRAPH)

แผ่นตรวจสอบ (CHECK SHEET)

แผนภูมิพาเรโต (PARETO DIAGRAM)

ผังแสดงเหตุและผล (CAUSE& EFFECT DIAGRAM)

ฮีสโตแกรม (HISTOGRAM)

แผนภูมิควบคุม (CONTROL CHART)

ผังการกระจาย (SCATTER DIAGRAM)

     เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

 

  ข้อแตกต่างและการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้BRAINSTORMING

 

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม

 

  ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก

 

  ข้อดีของการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

 

  เรียนรู้การใช้เครื่องมือQC7 TOOLSในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

 

  แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

 

  ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพQCC (SMALL GROUP ACTIVITY)

 

 WORKSHOP1ระดมสมอง BRAINSTORMINGการฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน

 

 WORKSHOP2การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข

 

ฝึกการใช้QC7 TOOLSด้วยการระดมสมอง

 

 WORKSHOP3ระดมสมอง BRAINSTORMING (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา) ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

 

 WORKSHOP4 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม

 

  แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

 

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม:  โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

 

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929,

 

E-mail: [email protected]

 

Line id :0988209929