เวลา 08:30 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)

สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTSบางจาก ทางออกช่องที่5)

รายละเอียดหลักสูตร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php

โบร์ชัวร์

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php

ใบสมัคร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

Line  -  paul.pakornwit

Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686

หลักการและเหตุผล

บางครั้งการประเมินผลKPIsอาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน?...

OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?...

วัดผลแบบOKRsเป็นการวัดผลงานเชิงOutcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?...

OKRsหรือObjectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ

สำหรับ " หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงานOKRsให้บรรลุผลสำเร็จ " ( Succession Management of Objectives  and Key Results )"นี้เป็นหลักสูตร2วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช(OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่าน

เป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำOKRsจริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshopวิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่างCase Studyแบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป