หัวข้อการเรียนรู้  :

PART 1 : กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรขององค์กรชั้นนำ

        ++ กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรขององค์กรชั้นนำ

        ++ ปัญหาในงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากรขององค์กรของท่านและแนวทางแก้ไข

Part 2 : การวิเคราะห์อัตรากำลังและบริหารกำลังคน

        ++ ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning)

        ++ ความสำคัญของการวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

        ++ เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่นิยมใช้ในองค์กรต่าง ๆ เช่นการวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis)

        ++ การบริหารกำลังคนกรณีคนขาด (Shortage) และคนเกินกว่าความต้องการ (Surplus)

Part 3 : เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกให้ได้คนที่ "ใช่" อย่างได้ผล 

        ++ รูปแบบการสัมภาษณ์ที่นิยมนำมาใช้เพื่อคัดเลือกบุคลากร

        ++ เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)

        ++ เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ (Competency-based Interview)

        ++ การตั้งคำถามสัมภาษณ์และกำหนดเกณฑ์วิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน

Part 4 :  Recruitment-related aspectsที่Recruiterต้องรู้

        ++ กฎหมายแรงงานและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวกับการจ้างงาน

        ++ การจัดทำโปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่ (On-boarding) ที่มากกว่าการปฐมนิเทศ (Orientation)

        ++ การพัฒนาและบริหารผลงานน้องใหม่ 

Part 5 : การสรรหาเชิงรุกและการสรรหาในโลกการทำงานยุค 4.0

        ++ การสรรหาเชิงรับ (Passive) และการสรรหาเชิงรุก (Proactive)

        ++ กรณีศึกษาและแนวทาง 8 อย่างการของสรรหาเชิงรุกที่ได้ผล

        ++ To do list เพื่อปรับปรุงงานให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก

Part 6 : คุณสมบัติของProfessional Recruiter ที่ทุกองค์กรต่างพึงประสงค์  

        ++ คุณสมบัติของProfessional Recruiter ที่ทุกองค์กรต่างพึงประสงค์       

          ++ แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็นProfessional Recruiter

วิธีการเรียนรู้  :  

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

- ฝึกปฏิบัติจริง

- บทบาทสมมติพร้อมคำแนะนำ

- การบ้านนำส่งหลักอบรม

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- HR Manager/Supervisor

- HRD

- Recruiter