ในการอ่านและวิเคราะห์ "งบการเงิน" สำหรับผู้บริหาร  ไม่ใช่เพียงการอ่านรายการบัญชีแต่ละรายการให้เข้าใจเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถวิเคราะห์ตีความ การชี้บ่งสถานะของแต่ละรายการได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถในการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างถูกต้อง ย่อมสามารถนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้การบริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถตัดสินใจดำเนินการกับภาวะวิกฤติหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม  ซึ่งจะทำให้ผลประกอบการขององค์กรย่อมดีขึ้นด้วย 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ความหมายและความสำคัญของรายการบัญชีแต่ละรายการ

2.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ ตีความ และชี้บ่งสถานะทางการเงิน

3.      เพื่อให้เกิดการเตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับภาวะวิกฤติความเสี่ยง และเพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารอย่างต่อเนื่อง

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ

2.      ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ,ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต, ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง

3.      หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่ควรเข้าใจเรื่องการบัญชี

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)    หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00-12.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

หัวข้อการสัมมนา

บทที่ 1: หลักการบัญชีตามมาตรฐานการบัญชี

·       หลักการพื้นฐานของการบัญชี

·       งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง

·       งบดุล งบกำไรขาดทุนมีรายการอะไรบ้าง

บทที่ 2: หัวใจของงบการเงินคืออะไร  

·       หัวใจในการอ่านงบดุล คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง

·       หัวใจในการอ่านงบกำไรขาดทุน คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง

บทที่ 3: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบดุล ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง

·       วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบดุล

·       รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร บ่งบอกอะไร

·       รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป ตัวเลขของแต่ละรายการบอกอะไร เหมาะสมหรือไม่ ควรจะปรับปรุงการบริหารจัดการอย่างไร

·       รายการการสินทรัพย์ถาวร ประกอบด้วยอะไร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน หลักการคิดค่าเสื่อมราคาแต่ละประเภทเป็นอย่างไร การตรวจสอบรายการทรัพย์สิน อายุการใช้งานคงเหลือ การตัดบัญชีรายการทรัพย์สินเครื่องจักรอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพไม่พร้อมใช้งาน หรือสูญหาย การพิจารณาจัดซื้อจัดหาเพิ่มเติมหรือทดแทน

·       รายการหนี้สินและส่วนของทุน ทั้งกำไรหรือขาดทุนสะสม

บทที่ 4: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน

·       อะไรคือรายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้

·       ข้อแตกต่างของรายรับหลัก และรายรับอื่น

·       รายจ่ายประกอบด้วยอะไรบ้าง เมื่อไรจะบันทึกบัญชีเป็นรายจ่าย

·       หลักการคิดต้นทุนการผลิต

·       ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง มีหลักกฎหมายกำหนดอย่างไร

บทที่ 5: เทคนิคการบริหารจัดการเมื่ออ่านและวิเคราะห์งบกำไรขาดทุน งบดุล

·       ต้องทำอะไร เมื่อผลการดำเนินการมีกำไร

·       หากผลการดำเนินการติดลบ ผู้บริหารต้องทำอย่างไร

·       ทำอย่างไรให้มีการเพิ่มรายได้ ลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น

·       วิธีการลดต้นทุน และควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น

·       วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค

·       วิธีการลดต้นทุนของเสียในการผลิต ของเสียจากการเคลมของลูกค้า

·       วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป

·       วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flow เงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ

·       เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้

·       มองย้อนมาดูสวัสดิการ และสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรในองค์กรอย่างไร

·       โครงการลงทุนในอนาคต เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพขององค์กร

 

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

กำหนดการ    วันอังคารที่ 28 เมษายน 2563

สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283