ยืนยัน 28-29 พ.ค.63 การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workforce Analysis & Workforce Manage

28 พฤษภาคม 2563


ยืนยัน 28-29 เม.ย.63 การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workforce Analysis & Workforce Management)หลักสูตร 2 วัน

 

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน"ที่ใช่" (The Right People)ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

 

 

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

 

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

 

เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร

ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา

แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

 

 

กำหนดการเรียนรู้ :

 

 

 

  เวลา                         กิจกรรม

 

  วันที่หนึ่ง

 

08.30 - 16.30 น.      ลงทะเบียน

 

ทดสอบความรู้ก่อนเรียน (Pre-test)

 

แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

 

ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

 

ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

 

และบริหารกำลังคนขององค์กร

 

กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

 

   วันที่หนึ่ง (ต่อ)

 

   เวลา                        กิจกรรม

 

รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

Workshop :เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

 

ภาระงาน (Workload)คืออะไร

ส่วนประกอบของภาระงาน

แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร

เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

  เทคนิคการรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

 

-    ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

 

-    ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

 

-    ปริมาณงาน

 

-   Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามที่กำหนด

 

  ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน                                                           และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

  สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

 

-  สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)

 

-  สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

 

- Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

 

 

 

  การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

 

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง

 

     วันที่สอง

 

   เวลา                        กิจกรรม

 

08.30 - 16.30 น.      ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง

 

  การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

แบบประมวลปริมาณ และวิเคราะห์ตามตัวอย่าง เพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร

แบบวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis )และวิเคราะห์ตามตัวอย่างเพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร

ฝึกปฏิบัติ : จัดทำแบบวิเคราะห์ภาระงานตามโจทย์ที่กำหนด

  การจัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงานโดยใช้Work Instructionขององค์กร

 

การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

  ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน                                                      (Workforce Management Policy)

 

  การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

 

- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

 

- จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 

  ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์                                   และบริหารกำลังคน

 

  ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)

 

        

 

   กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

 

   วันที่สอง (ต่อ)

 

   เวลา                        กิจกรรม

 

 

 

  การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

 

- ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

 

- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

 

- ปริมาณงาน

 

  ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน                                                           และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

 Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Templateที่กำหนด

 

 สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

 

-  สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)

 

-  สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

 

- Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

 

  การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

  การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

 

  การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

  ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน                                                      (Workforce Management Policy)

 

  การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

 

- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

 

- จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 

  ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์                                  และบริหารกำลังคน

 

  ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)

 

                    

 

แนวทางการเรียนรู้ :

 

หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย

 

บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)

ถาม-ตอบ (Question & Answer)

เรียนรู้จากกรณีศึกษา

กิจกรรมระดมสมอง พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร

วันที่จัดและสถานที่ : 

 

1 วัน ตามวันและสถานที่ที่บริษัทกำหนด

 

 

 

กลุ่มเป้าหมาย : 

 

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผู้จัดการตามสายงาน

จำนวนตามที่องค์กรกำหนด

 

วิทยากร :

 

อาจารย์ ดร.ชัชวาล อรวาศ์ศุภทัต

 วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล,การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ,การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

 

(ประวัติตามแนบ)     

 

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,500 บาท /วัน 7000 บ./2 วัน

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

                                                                               

 

Adminมายด์


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

28 พฤษภาคม 2563 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369,0988209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

7000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 579 ครั้ง