ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อน งานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้ :
ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร
เครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้
แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0 Agile People Development NEW
แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร
หัวข้อเรียนรู้ :
ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0
กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้
■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร
■ การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร
■ การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา
■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร
■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล
■ รู้จักกับ Talent Management
■ รู้จักกับ Succession Planning
■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)
■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล
■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล
■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)
■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา
■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age
■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)
■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ
หมายเหตุ :
1) ราคาค่าอบรม/สัมมนารวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการฝึกอบรม พร้อม Certificate of Learning
2) กรุณาชำระค่าบริการฝึกอบรม/สัมมนาล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ 3) กรณียกเลิกการอบรม กรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ มิฉะนั้น จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 30% ของอัตราค่าบริการ
วิธีการเรียนรู้ :
บรรยายอย่างย่อและซักถาม
อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
กลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาด SME HRD Manager / Supervisor HRD Supervisor พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR ผู้สนใจทั่วไป
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการพัฒนาบุคลากรที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง
โรงแรมโกลด์ ออร์คิด วิภาวดี รังสิต แยกสุทธิสาร
21 เมษายน 2563 09.00-16.00 น.
บริษัท โปรเฟสชั่นแนลเทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 089-677-6047,092-431-6631
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)