ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้น ได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการ และแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อเรียนรู้ :
+ ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร
+ เครื่องมือและแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้
+ แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0 เช่น การใช้ 70 : 20 : 10 Model, Mobile Learning, Action Learning และกรณีตัวอย่างแนวทางการจัดการเรียนรู้
+ คุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ
+ แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนา ในเรื่อง
- การเตรียมงาน ประสานงานและคัดเลือกวิทยากร
- การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร
- การเชิญวิทยากร กล่าวขอบคุณ และประเมินวิทยากร
- การกระตุ้นการนำเอาความรู้และทักษะไปใช้งาน
- การติดตามผลการฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล
+ ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร
วิธีการเรียนรู้ :
บรรยายอย่างย่อและซักถาม
อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม
= ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
HRD Manager, Supervisor, HRD Officer, ผู้ที่มีหน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรในองค์กร และผู้ที่สนใจทั่วไป
อ.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากรและระบบบริหารงานบุคคล