การลดต้นทุน การทำCost savingการทำCost downเป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่ นั้นมีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของP&S(Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีใช้SRMเพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีความจำเป็นจะต้องPartnershipทั่วไปหมดทุกเจ้า จึงต้องเรียนรู้ว่าเจ้าใดที่เราควรต้องอยู่ห่างๆ และเจ้าใดที่ต้องสนิทสนมใกล้ชิด และถ้าหากจะต้องเป็นPartnershipกันจะต้องทำอย่างไร ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้CRM(Customer Relationship Management) เพื่อสร้างยอดขายและความเติบโตอย่างยั่งยืน ส่วนฝ่ายจัดซื้อยุคใหม่ก็ใช้SRM(Supplier Relationship Management) มาใช้ทำงานP&Sเชิงกลยุทธ์ เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน

หัวข้อการสัมมนา (เวลา9.00น. -16.00น.)

* เมื่อจะทำCost Reductionระวังตกหลุมพรางของ Price Reduction

* Cost Savingsต้องดูTCOและLCC

* เครื่องมือที่จะนำไปสู่Cost Savingsคืออะไรบ้าง

     -   Pareto (ABC)Analysis          

     -   Supplier Positioning Model    

     -   Supplier Preferencing Model              

     -   Market Management Matrix    

     -   Relationship Spectrum

* วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดการความสัมพันธ์  และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ4ประเภท

    - Non-critical Supplies              

    - Leverage Supplies

    - Bottleneck Supplies                

    - Critical Supplies

* เทคนิคการคบค้ากันแบบPartnership

* การบริหารTactical RelationshipและStrategic Relationship

* การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

ค่าสัมมนา1 ท่าน

§                  (รวมค่าวิทยากร เอกสารบรรยาย อาหารกลางวัน)

ค่าอบรม	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าอบรม	3,900	273	117	4,056