ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015

19 พฤษภาคม 2564

บทนำ

QMRนับเป็นบุคคลที่มีความสำคัญยิ่งในการขับเคลื่อนและดูแลระบบการบริหารคุณภาพให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล QMRจึงต้องเป็นบุคลากรที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ และทักษะมากพอในหลายๆ ด้าน เพื่อสามารถตัดสินใจและขจัดอุปสรรครวมถึงข้อขัดแย้งใดๆ ที่อาจเกิดขึ้น ทั้งยังต้องนำพาองค์กรให้เดินหน้าสู่ความสำเร็จอย่างมีระบบอีกด้วย

 

ดังนั้น จึงขอนำเสนอหลักสูตร "ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็นQMRมือโปร" เพื่อช่วยให้ผู้เป็นQMRที่ดูแลงานหลายด้าน หรือQMRมือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็นQMRได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMRว่ามีอะไรบ้าง และงานแต่ละอย่างของQMRต้องทำอย่างไรจึงจะดำเนินไปอย่างครบถ้วนและมีประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจบทบาท อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ของQMR

2.เพื่อให้QMRสามารถขับเคลื่อนระบบการบริหารคุณภาพให้สอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล

3.เพื่อให้QMRสามารถนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จและพัฒนาก้าวหน้าอย่างแท้จริง

 

หัวข้อการฝึกอบรม

บทที่1:มารู้จักQMRกันหน่อย

· QMRคือใคร

·คุณสมบัติของQMRมีอะไรบ้าง

·บทบาท อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของQMRมีอะไรบ้าง

บทที่2:หน้าที่นี้ของQMR

·การจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Core team & Working Party

·การจัดทำนโยบายคุณภาพ Quality Policy

·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี Objective & Target

·การจัดทำQuality Management Planประจำปี

·การจัดทำและขออนุมัติงบประมาณในการทำกิจกรรมประจำปี Budget Plan

บทที่3:เทคนิคการจัดทำคู่มือคุณภาพQuality Manual

·องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMRต้องรู้

·ก่อนทบทวน-อนุมัติProcedure, WIนั้นQMRต้องพิจารณาอะไร

·เมื่อมีความขัดแย้งในการจัดทำ Procedure, WIทางQMRต้องทำอย่างไร

· Workshop #1:อะไรที่ต้องกำหนดไว้ในQuality Manual

บทที่4: QMRต้องรับผิดชอบอะไรในการInternal Quality Audit

· Audit Check Listsต้องดูอะไรบ้าง ก่อนที่QMRจะทำการอนุมัติ

· QMRจะทำอย่างไร เมื่อเกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างทำการAudit

·การออกCARหรือPARทางQMRจะตัดสินอย่างไร

·การปิดCAR/PARต้องทำอย่างไร ปิดได้จริงหรือQMRจะพิจารณาอย่างไร

· Workshop #2:หน้าที่หลักของQMR ในการตรวจติดตามภายใน

บทที่5: QMRต้องทำอะไรในManagement Review

·หน้าที่สำคัญของQMRในการประชุมManagement Reviewคืออะไร

·อะไรที่ต้องบรรจุไว้ใน Management Review

·วิธีดำเนินการManagement Reviewให้ประสบผลสำเร็จ

·สิ่งที่ควรได้รับจากการประชุม Management Reviewคืออะไร

· QMRจะต้องทำอย่างไร หากมีคำถามจากTop Management

· Workshop #3:ความรับผิดชอบของQMRในการทบทวนฝ่ายบริหาร

บทที่6: QMRเตรียมตัวอย่างไรเพื่อรองรับการตรวจสอบจากCertified

· QMRต้องวางแผนในการรองรับการตรวจสอบจากภายนอกอย่างไร

·ตัวอย่างแผนการตรวจสอบจาก Certifiedเพื่อรับรองระบบ

·หลักสำคัญและหัวใจที่จะทำให้ผ่านการตรวจสอบจาก Certified

·หลักปฏิบัติในระหว่างการตรวจสอบจาก Certifiedที่QMRควรรู้

·หากได้รับCAR/PARจากCertified , QMRจะต้องทำอย่างไร

·เทคนิคการปฏิบัติเพื่อให้ปิด CAR/PARและได้การรับรองระบบ

·อีกหน้าที่สำคัญของ QMRคือการรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องนั้นทำอย่างไร

 

อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

19 พฤษภาคม 2564 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0623155283,021579083

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 421 ครั้ง