หลักการและเหตุผล ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้าที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกาหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากาหนด หากหัวหน้ากาหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นาที่ดี เส้นทางแห่งความสาเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ในทางตรงข้ามหากหัวหน้ามีภาวะผู้นาที่ดีย่อมทาให้ลูกน้องยอมรับศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนาทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสาเร็จได้ หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรมซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นาที่ดีมีความสามารถเป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทากิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นหัวหน้าที่ทุกคนรัก เมื่อจบการอบรมคาดว่าผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องหัวหน้าที่ลูกน้องและบริษัทต้องการ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นาที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา เวลา 09:00-16:00 น. 1. เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง และเข้าถึงลูกน้อง –ทำอย่างไรหัวหน้าจะผูกใจลูกน้องได้ใจจริงๆ 2. จิตวิทยาการปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง-ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า

3. คุณเป็นหัวหน้างานแบบใด –เรียนรู้สไตล์ตนเอง เพื่อปรับปรุงให้เหมาะกับการทางาน และตัวลูกน้อง

4. การจูงใจ และ การชมเชย –การจูงใจและการชมเชยต้องทำอย่างไร

5. การกล่าวตักเตือน และการลงโทษ –สถานการณ์เช่นนี้หัวหน้าหลายคนไม่กล้าเผชิญ

6. กิจกรรม Work shop “การว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง”

7. การบริหารและการสร้างแรงจูงใจ

7.1 จิตวิทยาการใช้แรงจูงใจ

8. การสร้างวิสัยทัศน์และทัศนคติในการทางาน

8.1 การนำจิตวิทยามาใช้ในการสร้างทัศนคติ

9. กิจกรรม Workshop: การปรับตัวและการเข้าถึงลูกน้อง-พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม 10. กรอบแนวคิดการนาจิตวิทยามาใช้

11. กระบวนการบริหารให้ได้ใจและได้งานจากลูกน้อง

12. สรุป คาถามและคาตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้