วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1)เพื่อให้เข้าใจหลักการและความสำคัญในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ 

2)เพื่อเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนงานอย่างบูรณาการ และสอดคล้องกันทั้งองค์กร 

3)เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ KPIและOKRอย่างแท้จริง 

4)เพื่อสามารถกำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดผลงานที่เหมาสมกับองค์กร/หน่วยงานของตนเองได้ 

5)เพื่อรู้ถึงแนวทางในการนำ OKRIมาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาร่วมกัน

 

เนื้อหาของหลักสูตร

Øแนวคิดและหลักการบริหารผลการปฏิบัติงานองค์กรสมัยใหม่ 

Øกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการอย่างบูรณาการ 

·กลยุทธ์คืออะไร จำเป็นต่อองค์กรอย่างไร และแนวทางกำหนดกลยุทธ์แต่ละระดับ   

·เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์(Vision),พันธกิจ(Mission),วัตถุประสงค์ (Objective) จุดเริ่มต้นในการกำหนดทิศทางขององค์กรได้อย่างถูกต้อง  

·การแปลงวิสัยทัศน์(Vision),พันธกิจ(Mission),วัตถุประสงค์ (Objective) เป็นเป้าหมายและกลยุทธ์ 

·องค์ประกอบ และเครื่องมือสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ 

·เทคนิควิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์ สู่แผนการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ด้วยผังแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) 

·เทคนิคการประยุกต์ใช้เครื่องมือ SWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละระดับขององค์กร 

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์SWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์และเขียนผังแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) 

Øภาพรวมและความเข้าใจที่ถูกต้องระหว่าง OKR (Objectives and Key Results)กับKPI (Key Performance Indicators) 

Øความหมายและประโยชน์ของ OKRกับการบริหารจัดการ 

·หลักการกำหนดObjectives and Key ResultsแบบฉบับOKR 

·ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวกับการกำหนดOKRเช่น จำนวนObjectives, จำนวนKey Resultsเป็นต้น 

Workshop :การกำหนดObjectiveและKey Resultsให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร 

Øแนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และจัดทำดัชนีชี้วัดKPIs  

·ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย 

·ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม 

·เทคนิคการจัดทำKPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน 

Workshop :การกำหนดKPIsตามOKRที่กำหนด 

Øเมื่อบูรณาการOKRกับKPIรวมเป็นOKRIเครื่องมือใหม่ในการบริหารเพื่อมุ่งความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน 

ØกระบวนการจัดทำOKRIระดับองค์กร ให้สอดคล้องกับVision, Missionและเป้าหมายของธุรกิจ 

Øกระบวนการวิเคราะห์และจัดทำ OKRIของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่หรืองานประจำ  

Workshop :การออกแบบและกำหนดOKRIระดับฝ่ายงาน / หน่วย และตำแหน่งหน้าที่ 

Ø Google DocsและGoogle Sheetsพร้อมไฟล์ตัวอย่างExcelสำหรับเก็บผลการทำOKRIเพื่อนำ 

ไปปรับใช้ในองค์กร

Ø OKRIกับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส 

Øปัญหาและข้อควรระวังในการทำ OKRI  

กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้าหน่วยงาน ผู้จัดการทุกระดับในองค์กร และฝ่ายทรัพยากรบุคคล

 

วิธีการอบรม 

-การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) 

-อภิปรายกลุ่ม 

- Case StudyและWorkshop

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมเซนต์เจมส์

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283