7 QC Tools เป็นวิธีการหนึ่งสำหรับการแก้ปัญหาให้เกิดประสิทธิผล ซึ่งมีกระบวนการของ กิจกรรมตามลำดับขั้นตอนต่อเนื่องกัน โดยมากมักจะใช้เพื่อแก้ปัญหา QC อย่างไรก็ตามสำหรับการ แก้ไขปัญหาโดยทั่วๆ ไปก็สามารถใช้ได้ ซึ่งปัจจุบันก็นิยมนำหลักการมาแก้ปัญหาโดยทั่วๆ ไป โดยทำ ขั้นตอนของวงจรบริหาร PDCA มาใช้ร่วมกัน ตั้งแต่การะบุปัญหาที่ชัดเจน การเก็บข้อมูลเบื้องต้นและ การสำรวจสภาพปัจจุบันของปัญหา วิธีการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์หา สาเหตุ มาตรการการแก้ไข การติดตาม ตลอดจนการจัดทำมาตรฐาน เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำ ขึ้นอีก ซึ่งขั้นตอนเหล่านี้นำมาร้อยเรียงตั้งแต่ต้นจนจบ

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) :

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวคิดเบื้องต้นในการมองปัญหา การวิเคราะห์ปัญหา รวมถึงสามารถ หาแนวทางในการแก้ปัญหา…

• สามารถน้ำความรู้ไปประยุกต์กับการใช้งานจริง

• สร้างจิตสำนึกและทัศนคติที่ดีสำหรับการแก้ปัญหา และการปรับปรุง

หัวข้อเรียนรู้ (Course Outline) :

=> นิยามและมุมมองของปัญหา

          - คุณภาพ

          - มาตรฐาน

=> ขั้นตอนของการแก้ปัญหา

=> แนวคิดกระบวนการแก้ไขปัญหาตามแนวคิด PDCA และการเพิ่มผลผลติด้วยหลักการ ECRS

          • การกำหนดประเด็นปัญหาและการทำความเข้าในปัญหา

          • การวิเคราะห์โครงสร้างของปัญหาและสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและการนำไปปฏิบัติ

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและประเมินประสิทธิผล

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและประเมินประสิทธิผล

=> 7 QC Tools สำหรับการแก้ปัญหา

          • แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

          • ผังพาเรโต (Pareto Diagram)

          • กราฟ (Graph)

          • ผังเหตุ และผล (Cause and Effect Diagram)

          • ผังการกระจาย (Scatter Diagram)

          • แผนภูมิควบคุม (Control Chart)

          • ฮิสโตแกรม (Histogram)

=> Work Shop และกรณีตัวอย่าง

=> สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน

………………………………..

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- หัวหน้างาน/หัวหน้าทีมเจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ วิศวกร

- ผู้ที่สนใจทั่วไป

วิทยากร :   อาจารย์ บรรพต เทพฤทธิ์

- ปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ Master’s Degree of Industrial Engineering (M.IE.) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Chulalongkorn University

- ปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) Bachelor’s degree of Industrial Technology in Production Technology สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ King Mongkut’s Institute of Technology North Bangkok

ประสบการณ์ทำงานตรงในตำแหน่ง Plant Manager

== จัดอบรมในวันเสาร์ที่ 23 กุมภาพันธ์ 2562 เวลา 09.00-16.30 น. สถานที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงคอก - แยกสุทธิสาร ถ.วิภาวดีรังสิต ==

ค่าบริการอบรม :   3,600.-บาท/ต่อท่าน   ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% ชำระยอด 3,744.-บาท

วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด" **นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :

- ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน -กรณียกเลิกการอบรม กรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ มิฉะนั้น จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 30% ของอัตราค่าบริการ

สำรองที่นั่งด่วนได้ที่ :

คุณสุธาสินี (อ้น) โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631  

หรือกรอกแบบฟอร์มใบตอบรับและส่งมาที่ ✉ [email protected] ID Line : ptccontact ID Line : ptccontact1

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที http://www.ptc.in.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME - หัวหน้างาน/หัวหน้าทีมเจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ วิศวกร - ผู้ที่สนใจทั่วไป