หลักการและเหตุผล

                 ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบLeanที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ยิ่งควรที่ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ อันควรเรียนรู้ในหลักสูตรนี้....  

 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives):

1.          มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวทางการวางแผนและการควบคุมการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ  ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร  

2.          เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง

เนื้อหารายละเอียดหลักสูตร

 

Ø พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

> ปัจจัยการผลิต (Input)     

> กระบวนการผลิต (Process)

                             > ผลผลิต (Output)

Ø การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

                             >ประเภทของการพยากรณ์

                             >ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ที่ช่วยให้เห็นความต้องการลูกค้า   

Ø การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ    

                             > กำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต

> การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการ        

   ของลูกค้า

                             > การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อช่วยตัดสินใจลงทุนการผลิต

Ø การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ   

                            > แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)        

                             > ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)

Ø เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

                            >ระบบMRP                                                         

                            >ขั้นตอนการวางแผนMRP อย่างมีประสิทธิภาพ

Ø กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory)  

                            > เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)

                            > เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม      

Ø กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน

                            > การจัดตารางการปฏิบัติการ

                            > การกำหนดภาระงาน

                            > การจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

Øการประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบลีน (LEAN) และกรณีตัวอย่าง

Øสรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน                

 

แนวทางการเรียนรู้ : 

 บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)    

 ถาม-ตอบ (Question & Answer)                                                   

 เรียนรู้จากกรณีศึกษา

 กิจกรรมระดมสมอง พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้     

กลุ่มเป้าหมาย :   วิศวกร หรือหัวหน้างานจากทุกสายงาน หัวหน้าหน่วย หัวหน้ากะในสายการผลิต