หลักการและเหตุผล

 การลดต้นทุนการผลิต โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการสูญเสียในรูปแบบต่างๆ ที่อยู่ในกระบวนการผลิตทั้ง7 ประการนั้น นอกจากจะช่วยให้ส่งมอบงานได้ทันเวลา ได้งานที่มีคุณภาพ ยังสามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์การต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การ

 

วัตถุประสงค์การอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้สร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตความสูญเสีย 7 ประการ

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้แนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและองค์กรอย่างต่อเนื่อง

6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง

7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

 หัวข้อการอบรม

-ลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเสีย

-ความสูญเสีย 7 ประการ กับต้นทุนการผลิต

-เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ พร้อมตัวอย่าง

o  ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป

o  ความสูญเสียจากการเก็บวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น

o  ความสูญเสียจากการการเคลื่อนย้าย ขนย้าย

o  ความสูญเสียจากกระบวนการที่ขาดประสิทธิผล

o  ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว

o  ความสูญเสียจากการรอคอย ว่างงาน

o  ความสูญเสียจากการผลิตของเสีย หรือแก้ไขงานเสีย

-การลดความสูญเสียกับการเพิ่มผลผลิต

-แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ

-ค้นหาและวางแผนการลดความสูญเสีย

-เสนอผลงานกลุ่ม

-สรุป

-แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ

รูปแบบการอบรมสัมมนา

1. การบรรยาย                                                     30 %

2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop   70%