วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

-ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน  

-สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้ 

-สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

 

เนื้อหาหลักสูตร

•ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

•หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

  oการจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS) 

  oการวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน 

•หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ  

   o Quantitative Method

  o Qualitative Method 

  oกรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ 

•การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร 

  oการกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างาน 

  oวิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน 

•เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน 

  oการจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน 

  oการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน 

  oการสร้างสายความก้าวหน้าCareer pathในการทำงาน 

  o Workshopการฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน 

  oประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข 

 

วิธีการฝึกอบรม 

-การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) 

-อภิปรายกลุ่ม 

-กรณีศึกษา (Case Study)และWorkshop 

 

หมาะสำหรับ

    •ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

    •ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ 

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283