วัตถุประสงค์

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ

 

 

เนื้อหาของหลักสูตร

- ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ

วางแผนและควบคุมการผลิต

- ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

- การลดความสูญเสียในการผลิต

- ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Timeหรือ JIT)

- ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

- การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

- หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต

- แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต

- ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System)และแบบดึง (Pull System)

- ระบบคัมบัง (Kanban System)

- เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,

มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work),ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)

- การวัดค่าCycle timeการผลิตสินค้า

- การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต

- การวิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

-Process time & Cycle time & Manpower

-Takt time & Cycle time

- ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)

- การสร้างตารางแผนการผลิตหลักMPS (Master Production Schedule)

- การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

- การวางแผนความต้องการวัตถุดิบMRP (Material Resource Planning)

- การผลิตแบบต่อเนื่องด้วยProduction Board

- สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต

- การใช้ระบบERPเพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต (Enterprise ResourcePlanning: ERP)

 

Admin mild