หลักสูตร "กลยุทธ์การบริหารสำหรับProject Managerมืออาชีพ" จึงเป็นหลักสูตรที่สำคัญและมีประโยชน์ยิ่งกับผู้มาทำหน้าที่เป็นProject Managerเพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงกลยุทธ์ที่สำคัญของการบริหารโครงการProject Managementในภาคอุตสาหกรรม และช่วยให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด สามารถนำไปใช้อย่างมั่นใจจนบรรลุผลสำเร็จตามความต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนดด้วยต้นทุนที่ต่ำสุด ตั้งแต่การระบุขอบเขตงานของโครงการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงRisk Managementและปัจจัยแห่งความสำเร็จKey Success Factorsการพิจารณาอุปสรรคของโครงการ การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำของโครงการWork Breakdown Structureการวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลา Project Scheduleการประมาณการต้นทุนของโครงการEstimate Project Costการมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท และความรับผิดชอบRoles & Responsibilityการสร้างแรงจูงใจและการประสานงานMotivation & Co-operationการเจรจาและการสื่อสารNegotiation & Communicationการติดตามตรวจสอบและส่งมอบงานMonitor & Control Project Workรวมถึงเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารManagement Toolsได้แก่ เทคนิคการวิเคราะห์SWOT Analysisเทคนิคการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง Team Buildingเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น การใช้แผนภูมิGantt Chartการวิเคราะห์ผังก้างปลาFish Bone Analysisหรือเทคนิคการแก้ไขปัญหา Problem SolvingเทคนิคในการตัดสินใจDecision Makingเพื่อให้การบริหารโครงการของ Project Managerมีความครบถ้วนสมบูรณ์ สามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายObjective & Targetและได้รับประโยชน์Outcomeตามความต้องการของลูกค้าหรือขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ 

1.เพื่อให้Project Managerเกิดความเข้าใจ และมั่นใจในหลักการบริหารโครงการProject Managementได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้Project Managerสามารถนำหลักการไปบริหารโครงการตามลำดับขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

2.เพื่อให้มั่นใจว่าProject Managerจะสามารถบริหารโครงการอย่างครอบคลุม ทั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงและอุปสรรคในการบริหารโครงการ การกำหนดงานที่ต้องทำได้ครบถ้วนไม่ตกหล่น สามารถนำเครื่องมือต่างๆ ในการบริหารมาใช้ในแต่ละด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ  

3.เพื่อให้Project Managerเสริมสร้างทักษะความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อที่จะสามารถบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมายด้วยการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ตั้งแต่การมอบหมายงานอย่างเหมาะสม การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจให้ทีมงานให้ร่วมการบริหารโครงการจนบรรลุผลตามเป้าหมาย รวมถึงทักษะและความเชี่ยวชาญในการสื่อสาร การเจรจา และการนำเสนอผลงานอีกด้วย  

 

วิธีการฝึกอบรม 

1.บรรยายเนื้อหา และตัวอย่างประกอบ 

2.ฝึกปฏิบัติworkshop 

3. Pre-test, Post-test

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1: Project Manager 

·ใครคือProject Manager 

·คุณสมบัติของProject Manager 

·บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของProject Manager 

บทที่2:การบริหารโครงการProject Management 

·ความหมายของการบริหารโครงการ Project Management 

·ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารโครงการ Project Management 

·หลักการวัฎจักรโครงการ Project Life Cycle 

บทที่3:ทักษะการวางแผนการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ 

·การระบุขอบเขตของโครงการ Clarify Scope & Requirements 

·การจัดทำรายละเอียดของโครงการด้วย Project Baseline    

·การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก Internal & External Factors 

·การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysis 

·การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Assessment & Identify Risks 

·ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ Key Success Factors 

·การวางแผนการบริหารโครงการตามมาตรการเชิงรุก Proactive Planning 

·การกำหนดOutcomeและประโยชน์ที่แท้จริงของโครงการ 

·การประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Costs 

บทที่4:ทักษะการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ 

·การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำทั้งหมดของโครงการ Project Works 

·การจัดทำโครงสร้างงาน Work Breakdown Structure 

·การวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลาของโครงการ Sequence Activities & Develop Project Schedule 

·การจัดทำแผนภูมิลำดับงานและตารางเวลาด้วย Gantt Chart 

บทที่5:ทักษะการบริหารทีมของProject Managerมืออาชีพ 

·เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Stake Holderและระดับอำนาจ 

·การมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบAssign Roles & Responsibility 

·ภาวะผู้นำLeadershipของProject Manager 

·การสร้างทีมTeam Building 

·การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ Human Resource Management 

·การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ Motivation 

·การสร้างความร่วมมือและการประสานงาน Co-operation 

·การบริหารการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ Efficient Communication 

·การบริหารความเปลี่ยนแปลง Change Management 

·แนวคิดการบริหารโครงการยุคใหม่แบบ Agile Methodology 

บทที่6:ทักษะการตรวจติดตามและนำเสนอของProject Managerมืออาชีพ 

·การติดตามงาน การตรวจสอบMonitor & Control Project Work 

·เทคนิคในการตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของโครงการMilestones 

·เทคนิคในการแก้ไขปัญหา Problem Solving 

·เทคนิคในการบริหารเวลา Time Management 

·เทคนิคการจัดทำรายงานผลสำเร็จของโครงการ Project Report 

·เทคนิคการนำเสนอผลงานและความสำเร็จของโครงการ Presentation 

·การสรุปผลและปิดโครงการ Project Closing

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283