การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำTraining Need Surveyแล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan)แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว3ปี5ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า"Training Roadmap" 

ดังนั้น"การวางเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap)"คือ เครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาขีดความสามารถ"คนและองค์กร"ให้เติบโตต่อเนื่องควบคู่ประสิทธิภาพสูงสุดตามวิสัยทัศน์ที่องค์กรมุ่งหวังไว้

วัตถุประสงค์ของการจัดอบรมครั้งนี้

•มีหลักการในการทำTraining Roadmap 

•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop) 

•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

หัวข้อการฝึกอบรม

"Training Roadmap"ในมุมมองที่สามารถตอบ "โจทย์4ด้าน" ที่ท้าทายองค์กร 

1.คนทำงานได้ (Fit a Job) 

2.เป้าหมายงานบรรลุ (Hit a Target) 

3.คนเห็นความก้าวหน้า (Career Growth) 

4.เราเติบโตไปพร้อมกัน (Employee Engagement) 

•องค์ประกอบของการวาง Training Roadmapในองค์กร 

-กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal)ทิศทางเป็นอย่างไร 

-ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description)ในแต่ละตำแหน่งงาน 

-เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)กำหนดไว้อย่างไรและมีกี่เส้นทางรองรับ 

•ขั้นตอนการวางTraining Roadmap 

1.การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal)กับความต้องการของตำแหน่งงาน 

(Job Description) 

2.การหาTraining Needจากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น (อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม) 

3.การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานที่ทำอยู่กับระยะเวลาที่ควรก้าวหน้าในตำแหน่งใหม่ (Career Path Gap) (ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ ซึ่งมี3แบบ คือ  

1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)

4.การกำหนดประเภทของหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม 

5.การวางผังTraining Roadmapของแต่ละตำแหน่งงาน 

6.การเขียนโครงร่างหลักสูตร เพื่อวางกรอบของเนื้อหาวิชาที่ต้องเรียน 

•บทสรุปการทำTraining Roadmapในองค์กร และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ  

เหมาะสำหรับ:•ผู้ที่ทำงานฝ่ายHRD, Training & Development, Learning & ODและผู้สนใจทั่วไป

ระยะเวลา:1วัน

อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี

 

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ.26

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509, 062-315-5283