เทคนิคการประเมินผลงานยุค Technology Disruption

19 กรกฎาคม 2562

ตอบทุกประเด็นปัญหา

  • ปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงไม่ให้เป็นภาระกับบริษัทมากเกินไป
  • มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนยังไงดี
  • ประเมินผลทีไร ได้เกรด A , B ทั้งบริษัท แต่งานก็มีปัญหาเหมือนเดิม
  • ขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัสยังไง เพื่อรักษาคนเกรด A ฯลฯ

1 วัน รู้ครบ จบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน รับไฟล์แบบประเมิน และ สรุปผลการประเมินแบบระฆังคว่ำ

หัวข้ออบรม

  1. Technology Disruptionกระทบระบบการประเมินผลงานประจำปีอย่างไร? 
  2. กรอบความคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปี
  3. เทคนิคการออกแบบฟอร์มการประเมินผลงานประจำปี
  4. เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน
      • MBO , KPIหรือ OKR
      • Competency 
  1. การใช้คะแนน "สถิติการมาทำงาน"ในการประเมินผลงานประจำปี 
  2. วิธีการจัดทำรายงานสรุปผลการประเมินผลงานประจำปีและการนำเสนอเป็นกราฟ "ระฆังคว่ำ"

  1. "Implementation"อย่างไรให้สำเร็จ!! 
  2. ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมินแจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์
  3. การกำหนด Timelineของการประเมินผลงานประจำปี
  4. การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน
  5. การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน
  6. สิ่งที่ต้องทำเมื่อ ...พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่าหรือต่ำกว่า. มาตรฐาน

ดาวโหลดโบชัวร์ 

http://www.cdcthailand.com/home/project/2018/public_pa.pdf

Promotion พิเศษ

ราคาปกติ 3,800 บาทต่อท่าน

ลดเหลือ 3,000 บาท ถ้าโอนเงินภายในวันที่ 12 กค.62 นี้


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ไม่จำกัด

วิทยากร

คุณทิพวัลย์ ติรณะประกิจ

กรรมการ บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (สุขุมวิท 23) (BTS สถานีอโศก, MRT สถานีสุขุมวิท)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

19 กรกฎาคม 2562 9.00 - 16.00 น.

จัดโดย

บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 095-163-5326

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 892 ครั้ง