·         กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้

·         หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน  การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

·         ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

 

เนื้อหาหลักสูตร

·       โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

·       แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

·       การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

·       เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ

o  กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

o  การทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

o  กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

o  การวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด

o  การวิเคราะห์และออกแบบRange Spread, Mid Point Progression Rate และOverlapพร้อมสูตรคำนวณ

o   การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

 

·       เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

o   แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

o   การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"

o   การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

o   ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

·       Workshop: ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

o   ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างโครงสร้างเงินเดือน

o  การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรง

o   ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

-  Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ

ระยะเวลาอบรม 1วัน

วิธีการฝึกอบรม (ในรูปแบบOnline)

•    บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา

•    Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

 

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

•    ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

•    นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

•    เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าวิทยากร ค่าเอกสาร)

ค่าอบรม	ราคาก่อน VAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าอบรม	3,900	273	117	4,056
ค่าอบรม 2 ท่านๆละ	3,500	245	105	3,640

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา 

Professional Training Solution

Tel 02-1753330,086-6183752 ,086-8929330

www.ptstraining.in.th

อีเมล์ info.ptstraining@gmail.com,ptstraining3@gmail.com