หลักการและเหตุผล
   การบริหารค่าจ้างเงินเดือนถือเป็นภารกิจหลักขององค์กรไม่ว่าขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม โดยอยู่ในภารกิจด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่สำคัญดังนั้นต้องให้ความสนใจและเรียนรู้ให้ลึกซึ้ง ทำความเข้าใจให้ดี และสามารถนำไปใช้ให้เกิดประสิทธิผลอย่างเต็มที สอดคล้องกับนโยบายขององค์การ การบริหารค่าจ้างนั้นต้องทำความเข้าใจความหมายของการบริหารค่าจ้าง  นโยบายค่าจ้างที่เป็นธรรม การจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง  การกำหนดเส้นนโยบายการจ่ายให้สอดคล้องกับองค์กร การกำหนดโครงสร้างค่าจ้าง รวมถึงปัจจัยและหรือองค์ประกอบเพื่อพิจารณาวางโครงสร้างค่าจ้างอาทิ ระดับตำแหน่งงาน (JL : Job Level) การกำหนดช่วงของค่าจ้างที่ได้ภายหลังการสำรวจค่าจ้างและนำมาพิจารณาเส้นความสามารถในการจ่ายขององค์กร

การพิจารณาวางโครงสร้างตามประเภทพนักงาน เป็นต้น

       ประกอบกับมีการตื่นตัวของนโยบายภาครัฐ ที่จะมีการปรับค่าแรง ย่อมมีผลกระทบกับต้นทุนและค่าใช้จ่ายขององค์กรไม่มากก็น้อย เราจะทำอย่างไรให้การปรับค่าจ้าง มีผลกระทบกับองค์กรน้อยสุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งเราจะมองถึงแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานเป็นที่ตั้ง เมื่อมีการปรับพนักงานที่เข้าใหม่ คำถามต่อไปคือ พนักงานเก่า จะต้องปรับตามไปเท่ากับคนใหม่หรือไม่  หรือควรปรับ ควรจะปรับอย่างไร จึงจะเหมาะสม

วัตถุประสงค์:
   1.ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ กระบวนการบริหารค่าจ้าง และการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน
   2.ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง
   3.ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฎิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อบริหารโครงสร้างเงินเดือนภายในองค์กร

หัวข้อสัมมนา

1.   กระบวนการบริหารผลตอบแทนในองค์กร
2.   การจัดทำโครงสร้างค่าจ้างอย่างมืออาชีพ
3.    การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานมาใช้ในการปรับอย่างไร
4.    ประกาศค่าจ้างขั้นต่ำที่ปรับใหม่มีผลกระทบต่อพนักงานระดับล่างจะปรับอย่างไรไม่ให้เกิดความรู้สึกต่อพนักงานเก่าในองค์กร
5.    องค์กรที่กำลังมีแผนการปรับค่าจ้างเริ่มต้นสำหรับพนักงานที่จะรับเข้ามาใหม่และคนเก่าที่รับเข้ามาแล้วจะทำอย่างไร
6.    หลักเกณฑ์ในการปรับผลกระทบที่สำคัญ
7.    กรณีที่พนักงานมีอัตราเงินเดือนเกิน Max ของโครงสร้างค่าจ้าง จะมีแนวทางการชะลอค่าจ้างอย่างไร
8.    วิธีการสื่อสาร พร้อมทั้งแนวทางการตอบคำถาม ที่จะต้องบอกกับพนักงานไปในทิศทางเดียวกันเพื่อไม่ให้เกิดความรู้สึกเป็นภาพลบต่อองค์กร หัวหน้าจะชี้แจงอย่างไร
9.    แนวทางการเขียน/ร่าง แนวปฏิบัติการการปรับผลกระทบค่าจ้าง มีความจำเป็นหรือไม่ และมีวิธีการเขียนอย่างไร เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาในภายหลัง
10. ใบแจ้งผลการปรับค่าจ้างของพนักงานแต่ละคน ควรจะเขียนเหตุผลว่าอย่างไรจึงจะเหมาะสม
11.Workshop การใช้สูตรในการปรับผลกระทบสำหรับองค์กรที่กำลังจะทำในเรื่องการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
12.Workshop  การใช้สูตรในการปรับผลกระทบสำหรับองค์กรที่ปรับค่าจ้างเริ่มต้น
13.Workshop แนวทางการชะลอค่าจ้างกรณีพนักงานเงินเดือนเกิน Maxของโครงสร้างค่าจ้าง
14.กรณีศึกษา สำหรับการแก้ปัญหาอย่างเร่งด่วน สำหรับบริษัทที่มีปัญหาด้านงบประมาณ จะทำอย่างไรเพื่อไม่ให้ผิดกฎหมายแรงงาน ที่รัฐบาลได้ประกาศใช้
15.ประโยชน์ที่ได้รับจากการปรับผลกระทบค่าจ้าง
16.ปัญหาและอุปสรรคที่เกิดจากการปรับผลกระทบค่าจ้างและแนวทางแก้ไข

วิธีการอบรม

เน้นการฝึกปฏิบัติจากตัวอย่างของบริษัท ที่สมมุติขึ้น  เพื่อให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง   สูตรและตัวอย่างการปรับผลกระทบ วิทยากรจัดเตรียมข้อมูลให้ พร้อมทั้งทดลองปฏิบัติจนกว่าผู้เข้าสัมมนาปฏิบัติได้เองอย่างถูกต้อง

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด