Project Management - Implementation and Evaluation
หลักการบริหารโครงการ การดำเนินโครงการและการประเมิน (15 มี.ค. 62)
Key Contents
1. หลักการบริหารการดำเนินโครงการที่ดีให้โครงการบรรลุเป้าหมาย ท่านจะเรียนรู้ถึงความสัมพันธ์ระหว่างโครงการกับงานประจำ เป้าหมายการบริหารโครงการที่สำคัญ การควบคุมปัจจัยต่างๆ วงจรการบริหารโครงการ (S-Curve & V-Curve) รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับโครงการให้เกิดความเหมาะสม
• Purpose of Triangle
• Controlling Factors
• Project Management Cycle
• Stakeholders
2. แนวทางการบริหารและสร้างทีมโครงการ (Project Team) ท่านจะได้แนวทางการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอกด้วยเครื่องมือ SWOT, TOWS เพื่อลดอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น รวมถึงการเข้าถึงสไตส์คนในทีมและการพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพ
• การคัดเลือกทีม
• จัดประชุมโครงการ
• สร้างเอกลักษณ์ให้ทีม
• สร้างวิสัยทัศน์ร่วม
• บริหารระบบการให้รางวัล
• บริหารความขัดแย้ง
3. การติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control) ท่านจะเรียนรู้การเปรียญเทียบสถานการณ์ในปัจจุบันที่เชื่อมโยงกับแผนงาน การกำหนด Baseline ขั้นตอนในการติดตามโครงการ ตัวชี้วัดในการติดตามโครงการ องค์ประกอบของโครงการที่ต้องมีการติดตาม ปัจจัยที่ต้องมีการติดตาม เครื่องมือที่เป็นตัวช่วยในการติดตาม รวมถึงการเพื่อบรรลุความสมดุลระหว่าง Cost, Time & Performance parameters อื่นๆของโครงการ
• Monitoring Process
• Controlling the project
• Project Monitoring & Control Cycle
4. เทคนิคการควบคุมคุณภาพโครงการ (Quality Control) ท่านจะได้แนวทางเลือก Controlling Point พื้นฐาน ที่มาจากเป้าหมายของการควบคุมวิธีการและบุคลากร รวมถึงแผนการควบคุมโครงการให้เกิดคุณภาพ
• Milestones
• End of Tasks
• Interfaces
• End of Each Month/Week/Day
5. การประเมินและจบโครงการ (Project Evaluation & Termination) ท่านจะได้เทคนิคการประเมินโครงการที่มาตรฐาน กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบตั้งแต่ก่อนเริ่มโครงการ วางแผนโครงการ ระหว่างดำเนินโครงการ และหลังสิ้นสุดโครงการ วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล (ข้อมูลปฐมภูมิและข้อมูลทุติยภูมิ) คำถามในการประเมินเชิงกลยุทธ์ ประเภทของการประเมินผล รวมถึงการจบโครงการ เพื่อส่งผลต่อ Performance ของโครงการ
• กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ
- การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
- การประเมินผลการวางแผนโครงการ
- การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ
- การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)
• วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล
• คำถามในการประเมินเชิงกลยุทธ์
• ประเภทของการประเมินผล
• การจบโครงการ
6. การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management) ท่านจะเข้าใจถึงการประเมินสถานการณ์ต่างๆ กระจายความเสี่ยงด้วยการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้น รวมถึงเทคนิคการจัดการกับความเสี่ยงอย่างเป็นขั้นตอน
• Risk Identification
• Risk Assessment
• Risk Response Development
• Risk Response Control
• Change Control Management
7. สรุปรวมปัญหาและแนวทางการแก้ไข ที่เรามักจะพบเจอในการบริหารโครงการ
ท่านจะเข้าใจถึงสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น แนวทางการตรวจสอบโครงการที่นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างแท้จริง รวมถึงการสื่อสารให้กับบุคลากรรับทราบ เพื่อการบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
Key Benefits
1. เรียนรู้หลักการ เทคนิคการดำเนินโครงการให้เกิดความสัมพันธ์กับปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
2. เข้าใจการบริหารโครงการด้วยวิธีการติดตาม ควบคุมคุณภาพ และประเมินผลโครงการอย่างเหมาะสม
3. สามารถจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ เพื่อเป็นแผนรองรับแก้ไขปัญหาที่แท้จริง
4. สามารถนำเครื่องมือการติดตาม การควบคุม การประเมิน ตลอดจนจบโครงการ มาประยุกต์ใช้ให้การบริหารโครงการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
นักบริหารโครงการ หัวหน้าโครงการ
ผศ.ดร. วิพุธ อ่องสกุล