Training Partner เข้าระบบ
 
Username
Password
Forgot password?
 
สมัครเป็น Training Partner ที่นี่
 
 
 
Keyword
วันที่เริ่มต้น
วันที่สิ้นสุด
 
รับข่าวสารการอบรมสัมมนา
ลงข่าวอบรมสัมมนาฟรี
 
 
 
 
โปรมแกรมหลักสูตรกลยุทธ์พัฒนานักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ(Strategic Human Resource Development )
 
3 วันเต็มกับการบริหารงาน HRD ที่มืออาชีพต้องรู้ตั้งแต่การออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนความก้าวหน้า ในสายอาชีพ การบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรและสุดท้ายในเรื่องของการบริหารผลการปฎิบัติงาน





 
โปรแกรมหลักสูตรกลยุทธ์พัฒนานักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพนี้ จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ กระบวนการพัฒนาทรัพยากรนมนุษย์สมัยใหม่ให้ครบทุกด้านในเชิงกลยุทธ์ เริ่มตั้งแต่การออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  กระบวนทัศน์ใหม่ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ  การบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรและสุดท้ายในเรื่องการบริหารผลปฎิบัติงาน






วันเสาร์ที่ 23 กรกฎาคม 2554  (9.00 - 16.00 น.)



 

Module 1 การออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  (HRD Strategic Design)



เข้าใจถึงความจำเป็น และความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ที่ส่งเสริมการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนและสามารถออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ตอบสนองต่อความสามารถในการดำเนินธุรกิจขององค์กร





- แนวโน้มของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคการเปลี่ยนแปลง (HRD Trands)



- ก้าวสู่การเป็นนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (To be the Professional HRD)



- การสร้างพลวัตรการเรียนรู้ในองค์กร (Dynamic Leraning Organization)



- เครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( HRD Tools)



- การออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ทรงประสิทธิผล 



- Workshop ขั้นตอนและกระบวนการออกแบบกลยุทธ์ HRD ที่เหมาะสมกับองค์กร 






วันเสาร์ที่ 30 กรกฎาคม 2554  ( 9.00 - 12.00 น.) 





 Module 2 กระบวนทัศน์ใหม่ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (New Paradigm of Human Resource Development)



เรียนรู้แนวคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั้งทางทฤษฎีและนำไปปฏิบัติใช้ เพื่อปรับเปลี่ยนแนวทางการบริหารขององค์กรสู่ทิศทางใหม่





- รุปแบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบบ 70: 20: 10

 

- New Model of Career inspiration eith new related parties .



- ทางเลือกใหม่ในการพัมนาทรัพยากรมนุษย์ ( Choice of Development Path)



- ความคิดในเรื่องทรัพยากรมนุษย์ "การพัฒนากับผลงาน" (Development via performance )



 

วันเสาร์ที่ 30 กรกฎาคม 2554  ( 13.00 - 16.00 น.)





 Module 3  การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ  (Career Path Development)





 

เพื่อให้มีความเข้าใจแนวคิดของการวางแผนพัฒนาบุคคลและความก้าวหน้าในสายอาชีพ ทราบขั้นตอนของการพัฒนา Career Development เข้าใจการบูรณาการการวาง Career Development ในองค์กรกับการบริหารงานบุคคลแบบมืออาชีพ และสามารถฝึกฝนเพื่อนำไปปฏิบัติใช้ในองค์กร





 

- ความสำคัญของการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพต่อการพัมนาองค์กร



- รูปแบบการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ



- แนวทางการพัฒนาระบบการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ 



      - การกำหนดตำแหน่งงานสายอาชีพในองค์กร



      - การจัดทำมาตราฐานตำแหน่ง (Job Profile) เพื่อเลื่อนตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ



      - นโยบายการพัฒนารายบุคคลตามาตรฐานตำแหน่ง (Job Profile)



- ปัจจัยความสำเร็จการพัฒนาระบบสายความก้าวหน้าในอาชีพ 



      - Job Description  ;  Comprtency  ;

    

        Competency Development  Roadmap ; Job Profile

       ; Promotion policy

 

 

วันเสาร์ที่ 6 สิงหาคม 2554  ( 9.00 - 12.00 น.)





Module 4 การบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture Change)



 

 เพื่อมุ่งให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรมีความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นฐานขององค์กรด้านวัฒนธรรม ความเชื่อมโยงไปยังวัฒนธรรมการทำงานส่วนต่างๆ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนโดยมีกระบวนการรองรับ แลกเปลี่ยนประสบการณ์การสร้างวัฒนธรรมระหว่างผู้เข้าร่วมหลักสูตร





- ความหมายของวัมนธรรมองค์กร กับกาีรสร้างวัฒนธรรมองค์กร 



     - ปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราสามารถควบคุมและบริหารได้หรือไม่

 

- การมุ่งหน้าสู่วัฒนธรรมใหม่ ควรเริ่มต้นอย่างไร 



     - การสร้างวัฒนธรรมมีสูตรสำเร็จหรือไม่ ถ้าวันนี้เริ่ม ควรเริ่มอย่างไร 



- ปัจจัยส่งเสริมและปัจจัยฉุดรั้งไม่ให้ประสบความสำเร็จในการเปลี้ยนแปลง



- การให้รางวัลเพื่อสร้างพฤติกรรมใหม่ที่ถาวร 





 

วันเสาร์ที่ 6 สิงหาคม 2554  ( 13.00 - 16.00 น.)



Module 5 การบริหารผลการปฎิบัติงานสำหรับองค์กรยุคใหม่ (Performance Management)





เรียนรู้พัมนาการล่าสุดของเรื่อง Performance Management ที่ไม่เป็นเพียง "appraisal form " แต่สิ่งนี้คือเครื่องมือการบริหารที่สำคัญขับเคลื่อนให้องค์กรยุคใหม่ ได้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โดยทำให้เข้าใจถึง PM Cycle และปัจจัยสำคัญที่ทำให้การบริหารผลการปฎิบัติงานมีประสิทธิภาพ  





- อะไรคือการบริหารผลการปฎิบัติงาน



-  Perormance Management กับ Performance Review 



- การเชื่อมโยงขั้นตอนต่างๆ ของการบริหารผลการปฎิบัติงาน



- วัฎจักรของการบริหารผลการปฎิบัติงาน



- ขั้นตอนการบริหารผลการปฎิบัติงาน



- การวางแผนการบริหารผลการปฎิบัติงาน 



- ข้อสังเกตุบางประการที่จะให้การบริหารผลการปฎิบัติงานประสบความสำเร็จ 



 

 


ทีมวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ Strategic Human Resource Development



 

1) อ.บดี  ตรีสุคนธ์



ประสบการณ์ที่ผ่านมา



 

ผู้อำนวยการสำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย



ผู้จัดการด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ DHL Internation (Thailand) Ltd.



2) คุณสรวุฒิ  หรณพ





ประสบการณ์ที่ผ่านมา 




อดีต Senior Human Resources Manager,Baxter Healthcare (Thailand) Ltd.



อดีต Country Human Resources Manager,Hewlett-Packard (Thailand) Ltd.



อดีต Human Resources Manager,CDG Group ,G-Able Group




 3) อ.มุกดา  สุนทรรัตน์





ประสบการณ์ที่ผ่านมา


ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล --- บริษัท เอซีจี(ประเทศไทย) จำกัด(B-Quick)


หัวหน้าส่วนจัดรับและจ้างงาน,หัวหน้าส่วนวางแผนอัตรากำลัง,


หัวหน้าส่วนมาตรฐานตำแหน่งพัฒนาตำแหน่งงาน --- ธนาคารกรุงเทพ จำกัด(มหาชน)




4) คุณกิตติคุณ วัชรมณเฑียร


ประสบการณ์ที่ผ่านมา


Operation Director,HRM Consulting Co.,Ltd


Human Resources Manager, Huawei Technologies (Thailand)Co.,Ltd.


Associate Consultant,Hay Group Limited 



โรงแรมสวิสโซเทลเลอคองคอร์ท ถ.รัชดาภิเษก

วันเสาที่ 23,30 กค.,6สค 2554, 9.00-16.00น.

14000 (ราคานี้ไม่รวม vat 7%)

http://



Strategic Center (ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ)

ติดต่อ : คุณชญานิน (แนน)
โทรศัพท์ : 02-559-2146-7 # 15,16
Email : public@sbdc.co.th
Website : http://www.sbdc.co.th
ผู้เข้าชม : 818 ครั้ง