| |
|
|
 |
|
 |
| |
| หลักสูตร กลยุทธ์จัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ “ เข้าใจง่าย กลับไปทำได้ทันที ” |
| |
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
KPIs(Key Performance Indicators) ดัชนีชี้วัดผลงานหลักและ สมรรถนะ (Competency) หรือบางท่านเรียกความสามารถ คือเครื่องมือสำคัญที่ช่วยบริหารจัดการ ให้คนเก่ง เห็นผลงาน (Productivity) ทำให้องค์กร สร้างคนได้ตรงกับงาน คนทำงานมีเป้าหมาย ตามนโยบาย มีความมุ่งมั่น ค้นหาความสามารถ จุดอ่อน จุดแข็งของแต่ละบุคคล เมื่อสามารถแยกระดับการพัฒนาได้แล้ว ย่อมเกิดรูปแบบการพัฒนาแต่ละบุคคล วางแผนการพัฒนารายบุคคล( Individual Development Plan) วางแผนการเพิ่มขีดความสามารถ ให้เหมาะสมกับตำแหน่ง (Position) ระดับ (Level) งาน องค์กรมีระบบพัฒนาคน งานอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตร "กลยุทธ์จัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ" นี้ เหมาะสำหรับ องค์กรที่ไม่เคยจัดทำ หรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง เกิดปัญหาต่างๆ เช่น รอยต่อ ช่องว่างการประสานงาน เก็บตัวชี้วัดไม่ได้จริง หากเข้าอบรมแล้วจะช่วยให้ท่านมีความเข้าใจ หลักการจัดทำระบบประเมินผลงาน (Performance Appraisal) ที่ดี อย่างง่าย มีตัวชี้วัดในเชิงปริมาณ (Quantity) และ เชิงคุณภาพ (Quality) น่าเชื่อถือ เรียนรู้เทคนิคการจัดทำ การแก้ปัญหาอย่างมีระบบ วิทยากรมีความเชี่ยวชาญ เป็นที่ปรึกษาเฉพาะด้านระบบประเมินผล เน้น Workshop รายบุคคล เข้าใจง่ายและมีระบบติดตามผลการนำไปใช้หลังอบรมทุกองค์กร
________________________________________
ข้อมูลเพิ่มเติมที่
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/index.php
Download รายละเอียดหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_outline.php
Download ใบสมัครหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_app.php
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
http://www.ophconsultant.com
Line ID : ophconsultant
เนื้อหาหลักสูตร ( 3 วัน เน้น Workshop จริง)
1. การกำหนดใบหน้าที่งาน (JD) เพื่อการนำมาใช้พัฒนา
2. การกำหนดรูปแบบ JD & JR Matrix เพื่อนำไปใช้ในงาน HR ,HRD,ระบบประเมินผล
3. แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน(PIs )ให้เหมาะสม
4. เทคนิคการวิเคราะห์หาผลงาน (Productivity) แต่ละตำแหน่งงาน
5. เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดหลัก(KPIs) มาใช้ในการประเมิน
6. เทคนิคการจัดทำ KPIs Dictionary
7. การใช้สูตรประเมินผลกลางปีหรือปลายปี ที่มีประสิทธิภาพ
8. การกำหนดแบบสมรรถนะ Competency Model (CC , MC , FC)
9. การกำหนดระดับประเมินผลสมรรถนะ (Proficiency Level)
10. เทคนิคการเลือกพฤติกรรมสมรรถนะหลัก (Behavioral Indicators)มาใช้ประเมิน
11. การจัดทำคู่มือเก็บสมรรถนะ (Competency Dictionary)
12. การวางแผนและการนำไปใช้ (Action Plan) พัฒนาต่อเนื่อง
13. การจัดทำระบบสารสนเทศและการทบทวนแก้ไข KPIs& Competency
14. กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัด KPIs & Competency ให้เหมาะสมแต่ละปี
15. Workshop รายบุคคล ตามธุรกิจองค์กร
วิทยากร : อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ ที่ปรึกษาระบบประเมินผล
โรงแรม ไอ-เรสซิเดนซ์ สีลม กรุงเทพ ติดทางลงรถไฟฟ้า BTS ช่องนนทรี
วันพุธ ที่ 18 – ศุกร์ 20 ตุลาคม พ.ศ.2560, 9.00 – 16.00 น.
2500 (ราคานี้ไม่รวม vat 7%)
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/index.php
ปกรณ์วิชญ์
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
อีเมล์: ophconsultant@gmail.com
เบอร์โทรศัพท์ :0815875686 ,098-290-0043 ,091-436-9887
เวลาทำการ : จันทร์-เสาร์ เวลา 9.00 - 18.00 น.
Line ID : ophconsultant
http://www.ophconsultant.com
|
|
|
 |
|
 |
|
| |
|
|
|
|
